财务管理在企业管理中的地位和作用三篇
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- 2022-07-20
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企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。
一、财务管理在企业管理中的核心地位
企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥
随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的。财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。制订财务计划，进行成本控制，对生产经营的耗费起控制作用。组织收入对生产经营成果的实现起保证作用。资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。
财务决策是财务管理的核心。财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。财务决策主要内容包括筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。财务决策机制不仅会直接影响财务决策的效率,而且会对企业各种财务主体之间的利益关系(或财务关系)产生影响。因此，各种财务主体对财务决策机制的安排就不会无动于衷,他们会为此而展开充分的博弈,从而达成一种关于财务决策机制的契约。影响财务机制的因素不外乎两大方面：一是财务环境,它包括涉及多少财务主体、这些财务主体的既得利益关系怎样、这些主体参与决策的机会成本以及他们所在的企业文化和其他非正式制度环境因素等。二是各财务主体的谈判力。这里的谈判力可以理解为财务主体拥有的财务的知识。
不同的财务主体有着不同的经济利益要求,因此,他们要求实现的财务目标是不一样的。决策目标不同意味着不同财务主体的决策评价标准不同,因此,财务主体的类别越多,不同类别财务主体的财务目标之间的差异越大,为在他们之间达成财务契约而需要的财务决策机制就会越复杂。
企业财务决策机制与文化也有密切的联系。财务环境是另一个影响财务决策机制的重要因素,特别是对财务决策的程序、方法和决策信息的传递程序有直接的影响。
三、加强企业财务管理的措施
1、建立健全以财务管理为核心的管理体系
在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。首先，提高认识、转变观念。树立起与现代企业制度相适应的新的会计观念，树立会计和财务管理为中心的观念，把财务工作放在中心位置，高度重视并切实抓好公司财会工作。第二，要树立市场、信息观念，逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照市场的需要来组织经营活动，结合企业的经营环境和特点，建立适应市场经济要求、效益为中心、有效的会计核算体系。第三，树立竞争和风险意识。在激烈的市场竞争中，财务管理应当增强灵活性，同时财会部门要积极参与企业经营决策，努力避免风险、应对风险、把握风险。第四，树立财务责任意识和自我约束观念。企业在自主理财过程中，要严格进行自我约束，一方面自觉接受国家各项法律法规、方针政策的约束。一方面更好地完善内部财务管理制度。第五，建立开放式的动态财务管理体制。要求财务管理通过经济分析，进行科学预测，合理调整资产结构和资金流向，使财务管理从事后管理逐步转变到事中、事前管理，及时掌握和反映企业经营情况，防止经营风险。
2、加强财务会计信息化建设，逐步实施财务管理网络化
现代企业财务管理要求对财务会计信息及时加工整理，迅速传递，高度共享。财务部门要充分利用好铁通公司拥有的网络优势，实现财务会计信息化建设。
利用会计核算电算化所产生的信息，经过科学地分类、筛选、排序、比较，采用数理统计理论归纳，将各种财务指标进行量化、图化，进行各种财务预测，编制财务计划、进行会计适时控制，开展会计分析，科学地预测企业未来的经营成果，实现财务管理信息化。
财务部门通过日常财务会计核算和财务管理分析系统掌握着大量的企业管理信息，让这些信息发挥更大的作用，实现财务信息共享是关键。一是实现横向财务信息共享。公司经济信息的60%来源于财会信息，为了使公司内部领导和横向相关部门及时、准确地掌握财务信息，减少二次开发造成的浪费，要将财会信息系统并入公司管理系统，实现公司内部横向财会信息共享;二是实现纵向财务信息共享。财务部门要充分利用铁通公司拥有的网络优势，开发相关财务管理软件，实现上级部门直接调用下级部门的市场收入数据、资金运用数据、成本支出数据等各种财会资料，逐步实现公司财务、省分财务、市分财务纵向之间的财会信息共享，保证上级部门在第一时间得到财会信息，真正实现适时控制和监督。
3、加强风险管理
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策时进退两难。风险管理就是充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
4、加强会计基础工作，为财务管理奠定坚实基础
建立科学的公司制企业财务管理应以规范财会基础工作为起点
搞好培训，提高素质。依法记账、算账、报账，首先应当熟悉和掌握这方面的法律、法规、制度。为此各级会计管理机构要有针对性地组织开展形式多样的培训活动。
严格执行会计标准化作业。各分公司要按照铁通总部下发的《铁路会计基础工作规范单位考核管理办法》有关规定进行日常标准化财务作业，建立健全各种账、表、册、卡，各种明细账等基础会计资料，不断加强财务会计基础工作。
加强监督、规范运作。加强会计基础工作，必须建立相应的督促、检查措施。各级财会管理部门要定期不定期地开展各种形式的会计基础工作的检查，通过督促检查推动会计基础工作标准化的开展。
5、逐步实行财务主管委派制，根除财务管理工作中存在的弊端
企业会计资料失真已成为社会公害。出现违法乱纪、虚盈实亏等糊涂帐，很少是源自财务人员素质低下，而主要来自单位主管领导的授意。很多财务人员也曾意识到这样做违反财务法规，但慑于领导的威力，只得惟命是从。要根除财务管理工作中存在的各种弊端，就应发挥财务部门的监督作用，让财务人员依法理财，对省、市分公司财务主管实行上级部门委派制。
实行委派制有利于财会工作的开展。被委派出去的财务主管的人事关系、工资待遇、各项福利和奖金都统一由上级部门负责，与派入单位不发生任何经济联系。这样可解决会计人员依法理财的后顾之忧，有利于维护财经纪律。实行委派制后，财务人员有责任、有义务提供准确无误的会计信息，上报数字无需领导层层指点、授意，这样才能为上层决策提供科学的依据。
实行委派制有利于财会人员提高素质。对实行独立核算的下属公司，实行财务主管的委派制。具体方式是通过考试和考核，选拔一批政治素质高、业务能力强的财会人员，由上级公司将他们委派到各直属的下级公司担任财务主管。同时通过上级主管部门对财务人员的定期考核，择优上岗，实行定期轮换制度。这样可以督促财务人员加强学习，不断提高自身理论水平与业务能力，有利于财务人员相关方面素质的提高。
财务管理在企业管理中的地位和作用2在竞争激烈的市场环境下，我国企业要想不断发展壮大，仅仅依靠传统的提高劳动生产率、节约劳动成本等方式是不够的，企业还应当正确选择适合自己的发展战略和路径，创造和保持自身的核心竞争力。
未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争，因而提升企业核心竞争力是我国企业与国际接轨的必然选择。也是保障我国企业健康、快速发展的必然选择。更是我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大的必然选择。
财务管理工作是企业管理工作中的核心内容，也是企业管理工作中的难点内容，对于集团企业来讲更是任务艰巨而又问题频出。然而，信息时代的来临为解决和完善企业财务管理问题提供了新思路，就集团企业而言，财务管理信息化基于财务集中管理平台支撑，其应用重点主要集中在资金集中管控与共享、全面预算管理和及时、准确的财务决策信息支持等方面。
财务数据集成平台
基于集团企业组织规模庞大，管理的多层次性等特点，使得其必须通过建立规范、统一的财务管理模式，以强化集团财务管控力度，集中财务管理势在必行。集团企业业务资源的整合、统一的核算体系、统一的基础资料、一体化的财务与业务管理以及全集团财务信息平台化的管理与运用是集团企业进行财务管理的现实需求。
资金集中管控与共享
资金管理是财务管理工作的重中之重，但是，相当数量的集团企业碍于管理模式和手段的限制，存在着资金管理松散的问题。在松散的管理体制下就暴露出了一系列的问题，如企业多头开户、资金体外循环、随意性投资、资金周转缓慢、资金使用效率低下等。
在传统的技术手段下对以上问题的解决虽然提出了系列解决对策，并发挥了重要的作用，但是信息化的投入使用将使以上问题的解决在质量和效果上更进一步。因此，企业在实施财务管理信息化的过程中，仍然将资金管理摆在头等地位，提出了资金集中管理与共享等模式，并建立集团统一的资金计划、资金业务处理、票据管理、授信管理、计息管理、信贷业务、报表分析等功能模块。
通过财务管理信息化的投入使用，期望达到管理规范化、费用节约化、效率高速化，并极大的规避风险，优化资金管理的流程，发挥集团企业的整体资金优势。同时，也加强了集团对下属公司的资金管控力度，能及时的了解下属公司的资金流向，有利于集团企业资源的优化配置。
全面预算管理
预算管理是集团企业进行财务管控的基础与主要手段，预算管理贯穿于企业财务管理工作的始终，并且也贯彻于企业管理的方方面面方面。
在理论上，企业完善的预算管理包含预算编制、预算控制、预算执行、绩效管理四个方面，但是四方面并不是相互独立的，而是环环相扣，一体化、互动、循环的过程。
但是，基于信息捕捉技术落后及传递滞后而导致的不对称等问题的存在，使得实务中的预算管理工作很难贯彻实施，其管理方式多数同留在粗放、低效阶段，不能达到全面预算管理的预设期望。
但是，基于计算机、通信、网络以及移动网络等技术条件下的信息化手段，打破了集团及其分子公司间的时空距离阻碍，为实现信息的实时传递与共享，实现预算执行的事前计划、事中控制、事后分析提供了良好的技术支持，对预算与执行的精确管理以及互动提供了重要的支撑。
同时，基于动态的信息反馈与调整机制，可以保障预算编制的合理化，增强预算的执彳力，使全面预算管理落实到了实处，保障各项财务管控的顺利实施。也正是这一预期的有望达成，是的预算管理逐步成为了集团企业实施财务管理信息化的有一大核心环节，是的预算管理成为了集团企业财务管控的主要手段。
及时、准确的财务决策信息支持
财务信息是企业做出各项决策的重要数据支撑，然而作为集团企业，由于大数量且多层次的下属企业存在，财务信息滞后与失真一直是集团企业财务管理上的突出问题。
这主要是由于各下属企业受到部门利益和业务能力的影响，延迟或者是制造虚假财务信息，对内、对外两本账。同时，在企业合并报表的信息反馈形式下，掩盖许多下属企业存在的经营问题，不利于集团对下属企业的管控，影响集团公司的某些重大经营问题及财务问题上的决策。
通过实施财务管理信息化则能够有效的预防此类问题的发生。
首先，通过建立一套账，执行统一的会计政策，核算与管理控制制度等方式来实现集中监控，基于统一平台构建集团完善的财务报告体系和内控制度，消除和杜绝财务信息作假现象，实现财务管理及时、准确的反馈。
其次，实现集团的横向与纵向集成，实现横向的采购业务协同、销售业务协同，财务管理与其他系统无缝集成;实现纵向方面，计划体系深入车间任务管理、实现动态生产调度、采购与计量管理系统集成。
以此，使业务数据的采集深入业务前线，业务信息的记录做到“原汁原味”，并通过商业智能的引入，深入发掘决策有用信息，并将其转化为知识，以为集团企业各层管理者提供更有价值的决策信息。
财务管理在企业管理中的地位和作用3财务管理，是从财务的角度，用财务的可量化指标来分析业务，从而对企业进行管理。财务管理是企业管理的核心组成部分，这是因为，企业管理有两条链，一条是管理价值链，一条是业务价值链，我们财务人员用财务数据将这两条价值链连接起来，财务数据作为可量化、可考核的标准，为管理层深入业务、做出决策提供依据。
财务管理的核心是资金的管理，通过资金这条链可以贯穿业务的始终。预算管理是资金管理的指向标，企业通过全面预算制度，编制企业未来年度的销售、生产、采购预算，这些分支预算的最终落脚点在于资金，形成财务预算。在预算的编制过程中，财务人员需要在了解企业经营管理的基础上，与业务部门进行沟通协调，将预算做成可实现、可控制的短期战略计划。在实际业务发生年度，每个月都要审核下一月资金计划，严格控制预算，了解每一部门每一笔资金的使用情况，并将累计发生的资金情况分析反馈给企业管理层与业务部门，让业务部门了解自己资金使用情况，让管理层了解各部门资金使用情况。在资金计划的审核和预算进度分析的基础上，财务人员要发挥财务的主观能动性，可以对业务部门说“不”，但是，一定要有建设性，给业务部门充分的理由或者给他们指出更加有利的方案。资金的使用，不仅需要“控”，更需要“评”，在资金使用之后，对资金使用的效率和效果进行评价，这就要求财务管理要配合一套“花钱必有效、无效必问责”的考核机制。
财务核算是企业管理的合规防线，也是对业务行为的资金使用的监督。财务人员通过对业务人员所提供的发票、合同等进行资金支付，这是财务监督的最后一道防线。财务人员一方面需要给业务人员提供培训，要求业务人员提供合法合规的资金使用证据，另一方面，财务人员要对业务人员所提供的发票等的必要性进行审核，保证资金使用效率。财务人员要创造高效的财务流程，方便业务人员进行资金的使用。
财务分析是财务管理的工具，是业务部门工作的财务总结，是管理层进行决策的依据。
财务分析的一个维度是数据比较，将本月数据与本企业同期比较、与本企业预算比较、与对标企业比较，将比较的数据结果用管理语言展示出来，直观而又有说服力的展现出企业的生产经营状况。财务分析的另一个维度是向下拓展，将业务事件不断拓展，拓展到最小可量化单元格，直指业务事件的最终原因，给管理层决策提供数据依据。财务分析的目的是用数据展示出企业经营管理过程中出现的问题，这个时候，作为企业管理者，要提出财务的建议，供企业高层选择，而不只是数据的罗列。
通过事前的预算资金管理、事中的核算监督、事后的财务分析，财管管理将企业发生的每一个变化展示出来，将管理行为落地到业务活动中，提高管理效率。
【财务管理在企业管理中的地位和作用三篇】
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