节能降耗与水电施工成本控制
- 写作范文
- 2021-03-23
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一、每天根据天气情况，记录室内外温度差异，派一人专职负责对酒店整个大堂区域及餐厅、客房、公共走廊进行巡查，密切留意温度变化情况及客流量情况，发现异常问题及时对值班人员和部门反映，以便及时采取措施进行调整；及时关闭不需要运行的设备，各风机房内照明灯人离灯熄，检查各楼层走廊空调的温控器温度设定值是否合理（20℃~26℃），将设得太低或太高温度引导调整在合理范围内。
二、空调主机及水泵的开停时间，应根据天气情况及温湿度的变化灵活开停。因中央空调系统在整个酒店是按区来供应的，故当某些区无客时或收市时应及时关停该区的空调，而且做到提前30分钟停主机，开冷冻泵或送风机直至收市以便充分利用冷冻水的余温来降低温度，节约能源。
三、中央空调系统的温度设定应严格控制。大堂区域及餐厅应控制在24℃~26℃左右,客房走廊或公共区控制在25℃~26℃之间,各会议室控制在24℃~25℃之间。水电班：
一、应加强对水、电、气、等能源的计量工作，细分到每个部门，每台设备，每个独立的营业区域，将能源统计报表做得更细致，直观。并加强对各部门能源消耗的分析总结工作，为各部门的能源使用提供可靠依据及参数建议。同时加强对公共区域的水、电设备的巡查，对不合理使用的情况及时进行修理或整改，并对使用部门提出合理建议，杜绝长流水，长明灯的现象发生。
二、严格控制泛光照明的开停时间，根据季节变化及节假日情况灵活控制开停时间，原则是天气全黑后才开泛光照明，根据实际情况而定，如节假日整层没有住客，可以少量开启廊灯，达到照明为佳。
三、检查灯光控制不合理的照明线路，尽量能分多几组独立控制，以便节能。
四、在不影响美观的前提下，尽量将现有的灯具内的灯泡换成节能灯或LED灯，以节约能源，延长灯泡寿命，减少物料损耗。
五、检查公共冲凉房及卫生间内的用水设备，严格控制用水设备的水流量，将大流量的花洒头更换掉，水龙头则将阀适量关小，以便节能。
六、所有更换掉下来的物料如有保修或可以旧换新的全部要退回仓库，不得随意拆卸或损坏，所有废旧物料要全部退回仓库统一管理废品，节约开支，变废为宝。
七、工程维修材料和设备都应该注重质量，减少重复维修带来的费用和人员支配，质量不好的就算能修已会间接性影响酒店服务质量。
节能降耗与水电施工成本控制一、水电能源节能降耗概念
1.在节能降耗研究分析中，将水电站发生的能耗、产生的电能效益按能量当量值或能源等价值换算为标准煤，以统一单位进行分析比较。
2.电站运行期发电产生的电能按能源的等价值换算为标准煤，按当年当地火电发电标准煤耗计算，“当年当地火电发电标准煤耗”与工程项目所在地区、火力发电厂的燃煤工艺及效率、地区电网电源的配给情况等因素有关，不同地区、不同年份、不同设计单位的取值均有所不同，这也反映了我国国内区域发展不均衡的实际情况。
3.在电站节能降耗减排效益计算中，需要确定电站运行期年限。目前正在修编的水工统标暂规定“1级水工建筑物设计使用年限应采用100年，其他永久性水工建筑物结构设计使用年限应采用50年”，经初步讨论，电站运行期年限暂采用50年。
4.电站产能耗能倍比系数。电站产能耗能倍比系数=电站服役期产能等价标准煤/电站能耗等价标准煤，其中电站能耗包含施工期能耗和运行期能耗。
二、水电能源节能降耗分析
1、水电站工程的建设不单纯是电力能源的生产与输送，也包含着水资源的综合利用。从宏观的角度考虑，水电站应把水库库区及河道上、下游的防洪、灌溉、航运、供水、环保、养殖、旅游等目标体系结合起来，构成综合效益最大的水资源体系，同时又通过输变电网络把其他水电站、火电站、核电站和用户联结起来，构成可互相调节、补偿、连续可靠供电的电能资源系统。水电能源系统通过实施一系列科学的管理措施，从而达到安全、多发、多供、少损、低消耗的目的。
第一、电站装机规模不尽合理，水电站发电量的多少主要取决于所在流域的天然径流量和水头，装机规模（装机台数、单机容量）应以可开发水力资源的客观实际条件和分析论证成果为依据，但在一些工程建设中往往因不正常干扰按主观意愿办事，脱离实际，使得装机规模偏大或偏小，其后果必然导致工程建成后机组运转耗能大或水电资源的流失、严重影响电站运行综合效益的发挥，而且难以弥补
第二、输电网络结线缺乏远景考虑，电站联网采用的电压等级偏低或接入地点受到制约，长距离送电且载流容量小，从而使得网损增大。其原因是急功近利，只看到近期投资，缺乏综合分析和远景考虑。
第三、设备选型不配套，导致设备的内部损耗加大。例如，发电机与主变压器的容量匹配问题，由于现行一系列定型规格变压器适应不了相应规格水轮发电机的发电出力，采用超大级容量必然导致空载损耗。另外，高、低压开关电器选型过大也会造成电动操作耗能加大。
第四、非生产性厂用电负荷配置过多，不必要地增大了厂用电消耗。例如办公生活区用电与厂区照明设置负荷过大，与电站规模不相适应，又没有控制措施，厂变容量过大又处于热备用状态，加剧了电站自身能源消耗。
2.在给水管网各管段流量分配之后，就可确定各管段管径。工程中常用经济流速确定管径，此时须注意：一是经济流速应按当地的材料价格、施工费用、电费等具体情况确定。二是管网中各管段的经济流速也不一样，应根据管网图形、该管段在管网中的位置、该管段流量和管网总流量的比例等确定。因此，用经济流速确定管径，严格地说还是比较复杂的。故常用界限流量表或平均经济流速近似确定管径
3.节能降耗对环境起到的积极作用。一是电站产能耗能倍比系数与装机规模呈正比关系。二是全国2013年统计的水电装机共计2.11亿kW，年发电量约为9495亿kW・h，全国水电站每年可节约标准煤约2.85亿t，减少CO2和SO2排放量分别约为7.1亿t和210.9万t，对环境保护贡献巨大。
三、水电施工节能减排
水电资源是一种可再生资源，是国家节能减排工作所支持的项目。水电施工拥有自己的特点，例如工程量较大，施工期长，节能减排的空间大等等，我们要从以下几个方面来做好节能减排工作。
1.建立健全节能减排工作方案，了解节能减排的潜力点。水电施工节能减排工作涉及的面很广，我们必须要先了解水电施工的实际情况，这样才能更好的确定节能减排的重点，所以我们要先建立健全节能减排工作方案，制定节能减排统计制度。
2.运用有效的措施，达到资源的综合利用。水电施工中有效利用粉煤灰、石粉、水、开挖料、以及表土资源不仅可以节省资源，而且可以减少废弃物的排放，达到节能减排的目的。我们可以运用奖励、施工规划以及价格倾斜等方法，有效利用石粉、生产废水、开挖料以及表土资源等，努力提升粉煤灰对水泥的替代率，从而有效利用粉煤灰。
3.重视环保专项规划设计与工程优化设计。水电施工的工程量都很大，具有很大的节能减排潜力，我们要依据施工的具体情况，进行环保专项规划设计以及工程优化设计，从而提高资源的利用率，提升污染治理设备的运行效率，从而达到节能减排的效果。
4.大力开展节能减排的宣传工作，建立节能减排考查与奖励制度。节能减排工作需要有一定的群众基础，水电施工的节能减排工作一定要大力宣传，增强人们的节能减排意识。建立考查和奖励制度，主要是调动节能减排的积极性，促进节能减排工作的发展。
5.控制污染物排放。水电施工节能减排工作一定要控制污染物的排放。水电施工减排的措施主要有生活垃圾的处理、生活污水与生产污水的处理、噪声污染的处理以及空气污染处理等等。砂石料加工系统是水电施工的最大生产废水排放单位，所以水电施工节能减排的重点就是砂石料加工系统污染物处理。
水电节能减排工作具有极其重要的意义。新的时代背景下，我们一定要做好水电施工节能减排工作。提高水电在能源结构中的比重，减少环境污染，促进区域经济发展。
节能降耗与水电施工成本控制一、施工成本管理的重要性
施工項目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对于我们水利水电施工企业来说，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
二、正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径
项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利的目的。要达到这一目标，必须认真抓好以下几项工作：（1）搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测，通过预测确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。（2）围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。（3）查找有效途径，实现成本控制目标。为了有效降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行控制：采取组织措施控制工程成本；采用新技术、新材料、新工艺控制工程成本；采取经济措施控制工程成本；加大质量管理力度，控制返工率控制工程成本；加强合同管理力度、控制工程成本。
三、实施全面成本管理，将成本管理落到实处
目前在工程项目成本管理上，虽然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意义上的成本管理，还存在着诸多成本、费用支出的不合理性，还有很多缺陷和漏洞，其具体表现如下：（1）目前，在工程项目成本管理上，只是对生产成本进行了部分控制，没有对生产成本、经营管理费用和专项成本实施全面的控制。（2）单就生产成本的控制而言，作为控制标准的单位内部施工定额既不准确、不全面、也没有形成系统。（3）项目成本管理办法的贯彻还没有真正深入地落到实处，项目成本观念还没有在全体员工中牢固地树立起来，没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有很多偏差和漏洞。
四、水电工程施工项目成本控制方法
1、推广项目成本核算，降低消耗，节支增效
从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；同时，在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质量专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。
2、采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制
实施内部承包制，就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。内部承包的基本原则是：“包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补”，工资与效益完全挂钩。这样，可以使成本在一定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积累经验，而且可操作性强，易于管理。采取承包制，在具体操作上必须切实抓好组织发包机构、合同内容确定、承包基数测定、承包经营者选聘等环节的工作：（1）组织发包机构应以施工单位中经验丰富的经营、计划、预算、财会、人事等部门的人员组成；（2）合同内容的确定要责、权、利明确，尤其安全、质量条款要严格，分配条款要切实可行；（3）承包基数的测定比较复杂，应根据承包项目，以定额、中标单价为基础进行测算，这是通过承包制进行成本控制的关键；
3、改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，加强成本管理
改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。在强化项目成本管理中，建立起有效的激励约束机制，改革分配制度，可以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，让其既要承担管理责任和经营风险，又要获得与良好经营业绩相适应的报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意三个要点，一是制订的分配制度要合理、切实可行；二是经营业绩评价要系统、科学、有效；三是监督、考核要有制度，严格规范进行。
【节能降耗与水电施工成本控制】
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