幼儿园经费预、决算管理制度3篇

　　制度，是一个汉语词语，意思是在一定历史条件下形成的法令﹑礼俗等规范。今天为大家精心准备了幼儿园经费预、决算管理制度3篇，希望对大家有所帮助! 　　幼儿园经费预、决算管理制度1篇

　　实行财务规范管理的基本途径，是采取幼儿园资金预决算，为了使幼儿园有限的资金发挥最大的效益，珊洲幼儿园特制定本预决算制度。

　　一、预算制度。

　　预算是关于为完成组织目标和计划所需资金的来源和用途的一项书面说明，是广泛应用的传统的财务控制方法。通过预算，便于控制财务状况，便于从宏观上掌握全局，迫使管理人员在收和支的考虑上，都尽可能地精打细算。

　　（一）预算编制原则

　　预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，要考虑幼儿园事业发展和建设的需要，坚持“收支两条线”管理原则，坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保人员工资和正常运行开支的前提下，合理安排事业的发展支出。

　　（二）预算的编制和审批程序

　　1、根据幼儿园总体发展目标和实际情况，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，使用的专项资金应按进度分年度提出计划。

　　2、幼儿园根据本年度预算执行情况，提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。

　　3、园长行政办公会议审议预算方案，报幼儿园教代会通过。

　　（三）预算编制方法

　　幼儿园经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合幼儿园事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使幼儿园经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。幼儿园的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。

　　（四）预算的执行和调整

　　1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。幼儿园的收入必须全部入帐，纳入幼儿园预算统一管理，绝对不允许私设“小金库”。

　　（1）每年年初，园长根据资金的大致情况，召集园务会议成员，讨论资金的使用分配情况，确定好学年度该做的重大项目，有计划地分配资金。

　　（2）预算坚持“量入而出”的原则，不赤字原则，不能出现资金倒挂。

　　（3）投资预算的项目必须经过园务会议成员集体研究讨论通过。

　　（4）收入预算应考虑到可能有的来自各方面的收入，必须尽可能准确地估计各项收入的量和时间等，并努力提高其实现的可靠性。（5）预算情况要在教职工大会上公开，增强民主理财的透明度。

　　（6）资金预算中以改进教学设施、添置教学设备为主，抽出部分资金提高教师福利。

　　2、预算的调整。为保证幼儿园预算的良好执行，维护预算的严肃性，预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具体原因，报上级主管部门审核，批准后再作调整。

　　二、决算制度

　　决算作为年终对资金使用、分配情况的总结，是有效控制财务的措施之一。

　　1、决算时间:每年年底12月份。

　　2、决算项目:由会计分类统计一年内的收支情况，目的是看看是否按预算项目去分配、使用资金效益。

　　3、每月底会计要汇报幼儿园当月收支情况，年底要形成书面报告，由教代会代表讨论通过。

　　4、成立资金决算小组，检查督促是否将有限的资金发挥了最大的效益，是否将资金用在刀口上。

　　5、决算结果要在财务公开栏中张榜公开，接受广大教工监督。资金预决算是提高资金使用效率和有效分配的重要条件，学校领导和财务人员必须遵守制度，管好、理好、用幼儿园的有限资金。

　　三、其他事项

　　1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理，符合政府采购条件的按政府采购流程规范操作，实施采购，需自行采购的，货比三家、综合考察。

　　2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必须严格执行，并接受有关部门的监督和检查。

　　3、幼儿园的预算内外经费均纳入幼儿园财务部门统一管理，经费收支实行审批制度。

　　4、各项支出的原始凭证，经审批内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和园长签字后方可办理支出，否则财会人员不予报销。

　　5、财务室于每学期末在教代会上汇报幼儿园经费的收支情况，并接受相关部门的监督检查。

　　幼儿园经费预、决算管理制度2篇

　　一、实行民主理财，财务公开，账目日记、月审、年公布。

　　二、坚持勤俭治园方针，实行计划开支，杜绝不合理支出。

　　三、财务预算要在认真调查的基础上进行，努力克服保守和浮夸两种倾向。

　　四、财务决算要以账面余额为准，并经经审小组审核，确保收入与支出准确无误，不得以概算代替决算。

　　五、每学年进行一次财务预决算，并提交教职工大会审议通过。财务人员必须在当年9月底前结清上年9月1日到本年8月31日账目，交经审小组审核，审核结果向教职工公布。

　　六、每年九月下旬或10月上旬幼儿园召开教职工大会，审议财务预决算报告。

　　幼儿园经费预、决算管理制度3篇

　　（一）预算制度

　　预算是指幼儿园根据教育事业发展规划和任务制定的年度财务收支计划。幼儿园预算包括收入预算和支出预算。通过预算，便于控制财务状况，便于从宏观上掌握全局，迫使管理人员在收和支的考虑上，都尽可能地精打细算。

　　1.每年年初，园长根据资金的大致情况，召集园务会议成员，讨论资金的使用分配情况，确定好学年度该做的重大项目，有计划地分配资金。

　　2.预算坚持“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则，应当自求平衡，不得编制赤字预算。

　　3.投资预算的项目必须经过园务会议成员集体研究讨论通过。

　　4.收入预算应考虑到可能有的来自各方面的收入，必须尽可能准确地估计各项收入的量和时间等，并努力提高其实现的可靠性。

　　5.预算情况要在教职工大会上公开，增强民主理财的透明度。

　　（二）决算制度

　　决算作为年终对资金使用、分配情况的总结，是有效控制财务的措施之一。

　　1.决算时间：每年年底12月份。

　　2.决算项目：由会计分类统计一年内的收支情况，目的是看看是否按预算项目去分配、使用资金效益。

　　3.每月底会计向园长室汇报幼儿园当月收支情况，园长在年度工作总结中向全体教职工报告预算执行情况

　　4.成立资金决算小组，检查督促是否将有限的资金发挥了最大的效益，是否将资金用在实处。

　　资金预决算是提高资金使用效率和有效分配的重要条件，我园领导和财务人员必须遵守制度，管好、理好、幼儿园的有限资金。

【幼儿园经费预、决算管理制度3篇】