风控会议纪要经典

　　会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。今天为大家精心准备了风控会议纪要经典，希望对大家有所帮助! 　　风控会议纪要经典

　　为有序、有效推进20xx年风控组工作，上海校友会金融分会风控组于4月12日晚在世纪公园星巴克召开了年度工作碰头会。会议通过“线下会面+线上远程视频”的方式，聚集了14位志愿者校友，共同就组织发展、工作开展相关问题进行了沟通、探讨，主要内容如下：

　　一、组织发展

　　1.本年度新增2名校友志愿者：08级王xx、16级xx研二在读）

　　2.推选了3名校友导师：04级法学黄xx、05级研谢xx、04级法学黄xx

　　3.经上海校友会及金融分会同意，决定由06级王宇校友担任风控组副组长，具体负责推进风控组的日常工作。王宇校友在17年风控组成立之初便积极参与风控领域校友活动，担任风控组银行风控团队长，多次进行线上风控专业知识讲座、分享，其专业知识和对校友工作的热情令人印象深刻。

　　二、日常管理及主题活动

　　本次会议初步搭建20xx年活动开展框架，主要分为日常工作、特色活动、重点活动：

　　1.日常工作，主要内容包括群成员维护、微信公众号维护、专业风控文章分享、群链接文章等。

　　2.特色活动，与兄弟高校、兄弟校友会或兄弟小组进行互动，每两个月组织一次体现风控组特色的活动。组织形式上，可以圆桌沙龙或者邀请专业人士进行专题演讲。初定主题，包括宏观经济风险、资管新规、金融科技、融资租赁、供应链金融等方向。

　　3.重点活动，配合母校70周年校庆，计划举办一次领域内具有影响力、能够形成品牌的高峰论坛。

　　另外，会议就专家资源库、人才对接、企业服务咨询等相关问题也进行了探讨，后续活动将按计划陆续开展。

　　三、推进风控联盟建设

　　关于推进风控联盟的建设，会议明确了当前首要任务，即协助支持各地校友会风控组的建立和组织活动开展，需要志愿者团队根据自身情况给予远程沟通支持，或实地面谈沟通支持。

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　　一、行政工作。

　　试用期前半段，我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。

　　在公司筹备期间，我曾仔细校对整理过开业申报材料；协助领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会；配合集合公司开展了两次公司招聘；参与了两次南京培训；协助领导解决了公司装修的遗留问题；并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。

　　公司开业后，我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开20xx年第一次股东会、第一届第二次董事会的工作

　　二、风控工作。

　　我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的时间里，按照公司规定，我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好，公司合同档案库初具雏形

　　业务方面，对于我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业，我从中获益匪浅。但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏，所以我也不断督促自己继续学习，希望能尽快胜任风险控制这个岗位。

　　试用期的结束，对我来说是这个阶段的终点，也是下一个阶段的起点。正是因为这个不可或缺的试用期经历，让我更加看清了自己的实力，摆正心态，虚心学习，积极工作。在接下来的工作中，我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度，让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。

　　最后，我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会，给了我人生新的起点，感谢所有领导的培育和关怀，谢谢你们。我不会辜负你们的期望，谢谢。

　　风控会议纪要经典

　　20xx年风险控制部根据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作，现将具体情况汇总如下：

　　一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度。

　　风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，陆续完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。

　　二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责。

　　根据公司的业务流程要求，风控部需配合业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险前臵，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少担保业务的风险。一年来与担保业务部共进行项目实地考察次，出具担保意向书份。

　　三、积极组织项目评审会。

　　20xx年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工作着手，共组织召开项目评审会次，审核新增续保项目个。其中会议通过新增项目户，续保项目户。加快了公司业务量的飞速增长，目前在保额达到亿。

　　四、严格落实反担保措施及核保工作。

　　风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的.反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人、银行等四方签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。在最后放款程序依照核保流程严格把控，全年共出具担保确认函份，放款通知书份。

　　五、做好项目事中监管及项目到期提醒工作。

　　根据担保项目在保期限，按照公司事中管理办法，对在保项目进行定期回访，建立项目保后回访档案，形成《事中监管报告》，全年共回访在保户家。风控部认真做好项目统计工作，每月月底做好下一月到期项目及需事中监管项目的统计，并以书面形式送达业务部部门经理，为业务部及时做好续保工作及合理安排时间开展事中监管做好服务。

　　六、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作。

　　在业务开展过程中与外聘律师合作，对标准合同进行完善，并针对反担保措施方式不断创新，设定出动产浮动抵押、资金监管协议、股权过户协议等法律文件，使新的操作模式正规化合法化，有效控制了风险。同时，对在保业务合同及反担保档案资料，进行统一编号管理，定期通报反担保手续未完善及档案资料不全在保客户后续进展情况，督促项目经理尽快办理缺失手续及完善档案资料。全年共完善资料户，移交档案户。

【风控会议纪要经典】