公司企业人才引进管理办法三篇
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- 2023-01-19
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第一章总则
第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人
才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理机构及权限
第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容及要求
第五条引进人才原则
(一)引进人才应坚持以下原则：
1、“专业对口、按需引进”原则。引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
(二)范围、对象及条件
1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：
品行端正，具有良好的职业道德;遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录;身体健康、能坚持正常工作;具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平;实行执业(职业)资格制度的岗位，应取得相应的执业(职业)资格证书;年龄原则上不超过40周岁。
3、引进的专业技术人才还须具备下列条件：
全日制普通高校本科以上学历，从事本专业技术工作2年以上(对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限);
具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题;或者能够在技术开发、工艺技术改进、新产品开发等某一方面做出成绩，能够为企业创造一定的经济效益。
第六条引进的技能人才须具备较高的技能水平，还须具备下列条件之一：
1、具有本行业丰富的实践经验，职业技能在行业内处于一流水平，能够解决设计研发和或工艺操作难题，能够在工艺改进、质量攻关、技术革新等方面做出成绩，并创造一定的经济效益。
2、在工作实践中总结、编写了先进操作法，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩。
3、取得拔尖级称号的人员。
第七条对引进的高层次杰出人才，可不受专业技术职务任职资格、职业技能等级、学历、年龄、经历等的限制。
第八条全日制普通高校毕业生。每年将根据公司名额分配情况和公司改革发展的需要，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。
第九条引进渠道
⒈通过与省内外的人才市场建立联系，直接从人才市场进行招聘。
⒉委托人才中介机构，利用其信息优势，进行招聘。
⒊通过高校毕业生双选会、人才交流会、人才招聘网站或报刊杂志、电视电台公告信息等渠道。
⒊通过公司内部员工推荐、人才个人自荐等方式。
第十条引进工作程序
1、制定计划。各单位根据本单位的实际，在现有员工无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下，即可制定引进人才需求计划，报公司办公室审核批准。重大的人才需求计划和高层次杰出人才的引进由公司办公室审核后报公司总经理批准。
2、信息发布。根据批准确定的引进计划，经公司公司办公室审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。
3、报名、资格审查。对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。
4、考核。公司按照专业建立相应的考评标准，根据考核需要，分别由部门代表负责对初选合格人员的考试考察工作。根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，考察重点为道德品质、工作能力等方面。要做到全面，客观、公正。
5、体检。经考试考察合格人员，还须到指定医院进行健康体检，出具医院体检证明。
6、签订劳动合同(协议)，办理录用手续。发放录用通知单(限期报到)，核实拟聘人员与其他单位没有劳动关系，签订劳动合同、《目标责任制任务书》及相关协议。
第十一条薪酬及福利待遇
(一)引进的人才可纳入公司员工体系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理。公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通。
(二)对引进的高层次杰出人才可实行协议薪酬等更加灵活的薪酬制度。
(三)公司对新建项目引进的成熟人才和各单位引进的高层次杰出人才可酌情核增工资额度。
(四)对引进的高层次杰出人才可发给一定数额的安家费，领取安家费的相关权利和义务由用人单位在劳动合同中专项约定。
(五)全日制普通高校毕业生待遇
1、以全日制普通高校毕业生报到首月工资发放时间起算，设定保护期为3年。
2、保护期内应发工资保底标准按学历和学位等级确定
⒊保护期满后，应发工资按公司相关政策及各单位绩效考核规定执行;保护期内晋升为副科级以上干部或依据公司相关政策比照副科级以上待遇执行的，应发工资按照公司相关政策及各单位绩效考核规定执行。
⒋对新分全日制普通高校毕业生发放一次性安置费2000元(福利费列支)，报到后1年内按季发放。
⒋有关要求
⑴新分全日制普通高校毕业生见习期为6个月，6个月后通过考核办理转正定级手续，保护期包含见习期。
⑵本科及以上学历未取得对应学位的，应发工资保底标准降低一个等级执行;双学士本科生按对应标准上浮500元执行。
⑶应发工资保底由公司办公室按对应标准，在单位当月人均核发工资水平外进行差额增核，如单位人均核发工资高于标准的按“就高不就低”原则执行。
⑷应发工资保底标准中不包含先进及优秀员工津贴、加班费、延时工资等各类津补贴。
第十二条管理及考核
(一)引进的高层次杰出人才由公司直接联系，各部门管理，其他引进的人才由所在部门管理。各用人部门须在劳动合同(协议)中明确规定完成工作目标的考核要求，以及考核结果的应用，要深入了解引进人才的工作情况，进行过程管理和定期评价，建立引进人才档案，及时发现并解决相关问题。要对照目标责任制任务书，及时严格进行试用期和首次劳动合同期的考核，对不适应岗位工作要求的，须及时按照相关规定解除或终止劳动关系。以上情况需及时报告公司办公室。
(二)公司办公室定期、不定期对引进人才的工作及业绩等情况进行后评价，根据评价结果提出改进和完善此项工作的意见。
第十三条其他事项
引进人才的报到、工作安排、户口迁移及社保关系等事宜，由各公司办公室同意负责。
第四章附则
第十四条违反本办法相关规定，按公司专项考核细则进行考核。
第十五条本办法由公司公司负责解释。
第十六条本办法自发布之日起试行。
公司企业人才引进管理办法二篇一、特殊人才范围
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术等特长的人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员。特殊人才包括但不限于战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、高级研发人才、应届生（博士及以上储备人才）等特殊人才。
二、特殊人才认定
根据公司发展需要引进的，对公司发展有重大战略意义或者对业务有很大促进作用的人才，需要人才引进面试小组进行认定，CEO有一票否决权。经认定属于特殊人才的人力资源部按照规定进行引进及管理考核。
三、引进程序
1、特殊人才引进计划由人力资源部根据当前人员现状及领导决策进行制定，经领导批准后选取合适的招聘渠道发布岗位招聘信息；
2、特殊人才的招聘信息通过网络、报纸、猎头、内部推荐等渠道进行发布，对于保密岗位需通过特殊渠道进行招募并做好保密工作；
3、各类特殊人才引进由用人部门直属领导及人力资源部对计划引进的人才资格进行考察和初步界定，对界定符合要求的特殊人才按照《高端岗位引进管理办法》规定进行招募；
4、人力资源部负责特殊人才的背景调查、证件查询、引进手续办理及后期考核工作，针对兼职及顾问等合作方式需签订相关的协议保障公司的合法权益。
四、合作方式
公司在合作方式上采用柔性引进，特殊人才的合作方式根据实际需要可以多样化。除全职外，还可采用项目合作、兼职、顾问等合作方式。
五、管理考核
1、特殊人才试用期3-6个月，试用期间工资标准按所引进时薪资谈判确定的工资标准执行，试用期满后进行民意测评及述职评定，通过后下发正式任命通知，如达不到岗位要求则按照特殊淘汰及退出相关条款处理，特殊情况下经CEO批准可继续聘用。
2、公司引进特殊人才应遵守公司各项规章制度，特殊人才须与公司签订劳动合同或服务协议，明确服务方式、服务期限、工作职责、工资待遇等。
3、引进特殊人才在服务期内不得自行离职，若需离职应根据协议内容提前30日通知公司，如未按照规定擅自离职对公司造成损失公司将追究此行为造成的损失。
4、特殊人才的考核按照现行的绩效考核管理办法进行考核。
六、待遇
1、特殊人才薪酬按谈判工资制执行；
2、特殊人才执行特殊薪酬待遇。薪酬待遇应结合同行业薪酬水平、人才所在地域、上一年度薪酬、个人期望等因素双方谈判确定；
3、特殊人才薪资严格保密，严禁相互打探，如违反保密规定对公司造成不良影响将视情节扣除本月绩效奖金的20%-100%。
4、公司依据经济效益水平及实际情况对享受特殊薪酬待遇的人员数量实行动态管理，特殊人才总数限制在一定范围内。公司每年对特殊人才列表进行一次评定及认证，按照特殊淘汰及退出相关条款处理，退出人员按照现行同级标准调整薪资或者调岗，薪资按照新的岗位标准进行调整。
公司企业人才引进管理办法三篇第一条为适应市场经济和国有企业深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才，进一步优化驻马店市产业投资集团人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企***竞争力，特制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才，是指在企业内部现有人力资源不能满足需求的前提下，经市国资办等主管部门核准，从国内外择优录用具有一定工作经验的专业技术人才和经营管理人才。
第三条本办法适用于市产业投资集团及各控***。
第四条引进人才原则
⒈“专业对口、按需引进”原则
⒉“适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控***外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。引进人才首次劳动合同期限原则上为三年，试用期三个月，同时须与***签订《工作目标责任书》。试用期间，各单位要明确考核办法并严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
第五条范围、对象及条件
⒈引进的人才是指对产业投资集团企业生产、经营等起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：财会、金融、风险管理、工程建设、造价预算、规划设计、园林绿化、经济管理、公交职能调度管理、物业管理、给供排水等专业人才。重点包括：
（1）紧缺专业研究生毕业并获得硕士学位或副高级职称的专业技术人才；
（2）具有在国内规模以上国有企业尤其是***担任过中层正职以上的管理，懂经营、能融资、善营销并有实绩的企业经营管理人才；
（3）具有在银行、保险、信托、债券和***担任中层正职以上管理人才，熟悉基金及PPP运作模式、懂金融、能融资、会理财的投融资管理人才；
（4）熟悉工程规划、施工建设、园林工程施工、给排水工程等专业中高级技术职称；
（5）具有注册会计师、注册税务师、高级工程师等执业资格证书的专业人才。
2.引进的专业技术人才须具备的基本条件：品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专技术水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得相应的执业（职业）资格证书；年龄原则上不超过45周某某。
3.引进的专业技术人才还须具备下列条件：从事本专业技术工作3年以上(对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限)；具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题，能够为企业创造一定的经济效益。
第六条引进渠道
⒈通过与省内外的人才市场建立联系，直接从人才市场进行招聘。
⒉委托人才中介机构，利用其信息优势，进行招聘。
⒊通过人才交流会、人才招聘网站、集团官某某、电视电台公告信息等渠道。
4.***内部员工推荐、人才个人自荐等方式。
第七条引进工作程序
⒈制定计划。企业根据本单位的实际，在现有员工无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下，即可制定引进人才需求计划，报市国资办审核批准。
⒉信息发布。根据批准确定的引进计划，经市国资办审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。
⒊报名、资格审查。对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。
⒋考核。按照专业建立相应的考评专家库，根据考核需要，分别由用人企业代表、随机抽取的考评专家组成招聘考试小组，负责对初选合格人员的考试考察工作。根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，考察重点为道德品质、工作能力等方面。要做到全面、客观、公正。
⒌体检。经考试考察合格人员，还须到指定医院进行健康体检，出具医院体检证明。
⒍确定聘用人选。完成上述工作，用人单位确定招聘对象之后，将候选人能力、水平和业绩相关的证明***备案。
⒎录用对象到用人企业进行试用期3个月。
8.入职签订劳动合同，办理录用手续。试用期满，经考核合格后，转为正式岗位员工，签订《经营业绩责任书》或《工作目标责任书》及相关协议，发放绩效工资。
第八条薪酬待遇
引进的人才纳入企业员工体系管理，根据驻马店市劳动力市场有关情况，薪酬标准为：
1.中高级专业技术人才月基本工资原则上不高于5000元（不同类型的专业可实行差异化待遇），全年绩效原则上不高于年基本工资的1.5倍；特殊紧缺专业技术人才可适当提高，报市国资办审核后实施。
2.经营管理人才（集团部门经理及各***副总（含）以上岗位）实行年薪制，包括基本年薪、绩效年薪、激励性奖励，薪酬总额由集团董事会与职业经理人协商确定，参考行业对标企业和薪酬市场价位，结合企业自身企业规模、盈利状况、岗位职责、业绩目标、经营难度等要素，与市场价位?相符、与企业职级序列匹配，坚持工资总额与企业效益联动机制。
3.绩效工资，每月根据考核发放一半，年终发放一半，与企业效益挂钩（经营管理人才另有约定的除外）。
4.应发月基本工资标准中不包含各类津补贴和加班费。
5.“五险一金”的缴***要求进行缴纳。
6.集团根据人力资源市场的薪酬变化情况实时进行调整，确保薪酬市场化。
第九条管理及考核
1.各用人单位要建立规范的岗位说明书，明确岗位职责、权利义务、绩效目标等内容，督察审计部月度/季度/不定期进行跟踪考核，进行过程管理和定期评价，考核结果与当月绩效工资挂钩，并及时发现相关问题，提出改进和完善工作的意见。
2.试用期间，对照目标责任书和考核结果，对不适应岗位工作要求的，须及时按照相关规定解除或终止劳动关系，***。
3.经营管理人才考核应坚持业绩导向，其品德、态度、认可度等作为综合性指标考核占一定权重。考核方式注重业绩量化评价，淡化主观评议。董事会和党委办发挥考核主体作用，并充分发挥监事会监督作用，年度考核与绩效年薪挂钩，任期考核与聘用挂钩。
第十条人才退出机制
1.本办法所指“退出”，除辞退和辞职外，还包括暂时退出原岗位或接受教育和培训，教育培训结束后，如果能达到岗位要求并经考核合格，可以继续在该岗位工作
2.试用期考核不合格，即为不符合录用条件，可直接辞退，或***经理办公会研究给予一定的观察期，期间只发放基本工资。
3.正式员工经一个以上考核周期不合格，出现人岗不匹配、能力与绩效不匹配、绩效与薪酬不匹配等情况，以绩效考核结果为依据采取降职、调岗、离职培训、辞退等措施，经培训或调岗仍考核不合格或者不能胜任工作的，辞退处理。
4.规范人才退出管理工作。人才引进和人才退出工作应同时规划，***经营人员和关键技术人才，签订保密协议防止集团核心信息泄露。制定离职管理办法，针对高级经营人才离职，工作必须完全、充分交接后方可离职，不符合规定和程序离职的，扣除绩效工资，给集团造成经济损失的，追究法律责任。
5.建立回聘制度，与业绩良好的离职员工建立长期联系，形成员工回流制度。
第十一条引进人才的报到、工作安排、户口迁移及社保关系等事宜，按照集团统一要求，由各用人企业自行负责。
第十二条本办法自2021年5月1日起执行。
第十三条由集团综合部负责解释。
【公司企业人才引进管理办法三篇】
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