传承不泥古 创新不离宗

中医药人应该把握时代机遇，加强合作，携手发展，共同举起中医药高质量发展的行业大旗。共谋发展，共创未来，共同推动中医药事业的创新发展。

□ 本报记者 焦红霞

千百年来，中医药以其独特的生命观、健康观、疾病观和防治观，传递着中华民族的健康养生理念和实践经验，是中华文明的瑰宝。今天，如何让这块瑰宝再现异彩？日前，在第二届中国医药流通贸易大会暨第二届世界医药零售业大会上，来自中医药领域的国医大师、专家学者、企业代表共话中医药发展新格局，力求促进中医药的传承与创新发展。

做好传承创新两篇大文章

助推中医药行业行稳致远

中医药如何传承与发展，是新时代不可回避的命题。

“传承师古不泥古、创新发展不离宗，中医药事业的发展，离不开传承与创新。”中国医药物资协会常务副会长、山东宏济堂制药集团股份有限公司董事长高元坤表示，作为中医药人，应该把握时代机遇，加强合作，携手发展，共同举起中医药高质量发展的行业大旗。共谋发展，共创未来，共同推动中医药事业的创新发展。

在新时代如何做好传承、创新两篇大文章，助推中医药航母行稳致远？浙江省老字号企业协会会长、杭州胡庆余堂集团有限公司董事长刘俊认为，时代在变，不变的是始终恪守的戒欺祖训；方式在变，不变的是仁术初心；守正是根本，创新是在守住根的同时，顺应形势的变化和发展，守正与创新，两者并行。

国医大师孙光荣表示，如何借力中医药国潮风促进中药产业发展，是中国医药物资流通贸易和世界医药零售业发展必须研究的重大课题。他认为，关键在于做到、做好两个方面：首先强基固本，以定向、定点的方式发展道地药材；继而开源畅流，走联建联通的路子供应医药物资。

中国医药物资协会名誉会长、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献提出，中医药产业要实现高质量发展，目前需要解决的关键问题是加强中医基础理论的科学研究，培养一批具有文化自信、科学素养、国学底蕴的中医药复合型人才，同时推进中医药科研创新能力建设，完善中西医结合的政策和管理制度。

国家中医药管理局监测统计中心项目监管处负责人郑亚峰在主题分享中表示，提升基层中医馆服务能力关键在于五点：建立基层中医药服务发展政策制度体系、完善基层中医药人才机制、创新基层中医药服务模式、利用数字化技术赋能基层中医发展、大力弘扬中医药文化。

“互联网+中医药”发展模式建设的思路是什么？湖南医药学院中西协同5G健康管理研究所所长、医学博士骆敏给出了自己的答案：以中医“整体观念、辨证施治”为整体框架，以互联网医院为平台枢纽，以精准医疗为数据特色，通过互联网、大数据、云计算、人工智能等互联网技术，建立平台，满足用户健康需求，丰富医疗服务供给，促进专家医学研究。

让“祖传秘方”长盛不衰

品牌助力“老字号”发展

随着国家对中医药发展的大力扶持，以中医药为特色的国医馆越来越多，成为医药大健康领域的重要成员。而“老字号”也逐渐走进人们的视野，越来越被人们所熟知。面对如今多样化的市场竞争，“老字号”如何赢得年轻人的关注和信赖，成为这一不老国粹在传承创新中面临的新问题。

“我们要在传承中医药文化中，弘扬国粹精华，共同努力让中医药瑰宝惠及世界。”阮鸿献表示，中医药“老字号”企业不仅要专注中药品质、保持匠心精神、钻研中医医术，更需要与时俱进，顺应品牌年轻化的发展趋势，让“老字号”企业发展始终充满活力与生机。

在中国医药物资协会副会长、张裕集团总经理、烟台中亚至宝药业有限公司董事长冷斌看来，创新精神是中医药“老字号”健康发展的首要前提。综观每一家“老字号”，都有自己长盛不衰的“祖传秘方”或“独门绝技”，这是老字号品牌的核心竞争优势。“老字号”无论怎么创新，都要以精益求精的态度去对待每一款产品，在确保品质的同时，再去琢磨如何吸引流量，牢牢守住传统品牌的文化内核和精神内涵。

“从仿制为主走向创新为主，从制药大国走向医药强国，发展中医药一直是国家重要的发展战略之一。”中国中医科学院首席研究员朱晓新表示，“中成药二次开发投入少、见效快，是促进中药制药技术升级、培育中成药大品种、创新驱动中药产业跨越发展的最有效途径。”

中国医药物资协会副会长、重庆市万和药房连锁董事长唐先伟建议，新零售应更注重以人为本，更注重消费者的体验。后疫情时代，中医药“老字号”企业要更加坚持“以客户为中心、以品质求生存、以服务谋发展”，学会用互联网技术直接找到你的用户、沟通你的用户、服务你的用户，这才是新零售的核心内涵。

“中成药二次开发要注重运用现代科学技术方法和制药手段，解读中医药学原理，走中西医结合的道路，解决中药科技基础薄弱的共性问题，开发现代中药新药及天然药物，逐步实现中药的现代化、国际化。”中国中医科学院中药研究所博士杜茂波表示。

“科技创新助力老字号品牌发展”和“品牌助力老字号线上线下发展”，是中医药人永远不懈的追求。

打造医药零售大生态

共同致力大健康事业

随着社会生产力的不断发展，人类对生活质量的要求不断提高，最直接的体现便是人类对健康与寿命的追求。在此背景下，未来医学的挑战与对策方向在哪里？中国工程院院士樊代明认为，未来医学不能“单打独斗”，要用整体整合医学理念，统领医学发展全局，让医疗成为提升病人生存质量的重要保障。

医药零售企业如何提升经营能力，为健康事业作出积极贡献？为此，老百姓大药房总裁王黎以《数字化稳抓经营能力 生态化共探增长之道》为主题，详细介绍了老百姓大药房“数字化建设”“精细化运营”两大利器将如何从“战术”上入手，助力企业可持续发展。

记者了解到，作为行业龙头企业，老百姓大药房是业内最早实施数字化战略的连锁药房之一。2019年，老百姓大药房开启业务和数据中台的规划与建设，全面深化“人、货、场”多维度的线上化和数字化，提升企业精细化的能力，带来“营、采、商、销”全面提质增效。数字化是连锁药房未来的发展方向。“数字化投入大连锁更有规模优势、人才优势、资源优势。”王黎表示。

后疫情消费时代，医药行业面临着前所未有的挑战：行业内卷，存量市场逐年增压。会上，福胶集团副总裁兼企业业务事业群总经理周广利表示，面对复杂的行业形势，医药企业要打开思路、打破思维局限，同时通过模式打造，塑造专业化团队，找出适合自己的业务模式和市场打法。

“努力寻求突破，拥有属于药店独特的差异化内核，才是生存之道。”“供应链具有为新零售赋能，可多场景满足顾客需求的规模效益，供应链能力已成为新形势下连锁企业核心竞争要素之一。”“打造以中医药为特色的大健康服务平台是药店转型提级的方向。”从品牌赋能到供应链能力，再到数智赋能，与会嘉宾共谋医药零售药店的生态发展之道，为健康中国献计献策。

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