家庭农场管理制度范本集合3篇

所谓有限空间，是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。所谓有限空间，是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。以下是为大家整理的家庭农场管理制度范本集合3篇,欢迎品鉴!

第一篇: 家庭农场管理制度范本

　　第一章总则

　　第一条为确保本农场健康、持续、规范运营，不断增强“自我发展、自我壮大”能力和市场竞争力，依照《宁夏家庭农场审核登记管理办法》和有关法律、法规、政策，制定本章程。

　　第二条本农场由杨兴平等2人发起，于20XX年11月15日召开设立大会。本场名称:青铜峡市兴平生猪养殖家庭农场，成员出资总额260万元。

　　本场法定代表人:xxx

　　本农场住所:xxxxx，邮政编码:751600。

　　第三条本场以引进新品种、推广先进实用技术、发展农业适度规模经营、实现规模效益、增加家庭成员收入为宗旨，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要作为家庭成员的收入和扩大再生产资金。

　　第四条本场主要从事农业生产资料的购买，农产品的销售、商品化处理、初级加工、贮藏冷藏、运输以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。主要业务范围如下:生猪养殖、销售。

　　第五条经家庭成员或发起人大会讨论通过，本农场投资兴办与本场业务内容相关的经济实体;接受与本场业务有关的单位委托，办理代购代销等中介服务;向政府有关部门申请或者接受政府有关部门委托，组织实施国家支持发展农业和农村经济的建设项目;按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。

　　第六条本场及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。

　　第二章成员

　　第七条本场为家庭或个人独资经营，主要劳动力或为家庭成员或为雇工;

　　第八条年满18周岁、具有民事行为能力的家庭成员，皆确认为本场成员或员工。雇用三年每年雇用期在200天以上的农业(农民)技术人员、经营管理人员，可确认为本场的荣誉成员或员工。

　　如有需要，本场可为每个成员建立个人账户。

　　第九条本场成员或员工享有下列权利:

　　(一)参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权;

　　(二)获得本场的技术及经营管理培训;

　　(三)按照本章程规定或者成员大会决议分享本场盈余;

　　(四)查阅本场章程、成员大会记录、财务会计报告和会计账簿;

　　(五)对本场的工作提出质询、批评和建议;

　　(六)提议召开临时成员大会;

　　(七)依照本章程规定退出本场;

　　(八)拥有本场设立的个人账户。

　　第十条本场成员大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票基本表决权。

　　第十一条本场成员的义务:

　　(一)遵守本场章程和各项规章制度，执行成员大会的决议;

　　(二)积极参加本场各项业务活动，接受本场提供的技术指导和培训，按照

　　本场规定的质量标准和生产技术规程从事生产;

　　(三)维护本场利益，爱护生产经营设施，保护本场成员共有财产;

　　(四)不从事损害本场成员共同利益的活动;

　　第十二条成员有下列情形之一的，终止本场成员资格:

　　(一)主动要求退场的;

　　(二)丧失民事行为能力的;

　　(三)死亡的;

　　(四)被本场除名的。

　　第十三条成员有下列情形之一的，经家庭成员大会讨论通过，中止本场成员资格:

　　(一)不履行成员义务，经教育无效的;

　　(二)给本场名誉或者利益带来严重损害的。

　　第三章组织机构

　　第十四条成员大会是本场的最高权力机构，由全体成员组成。成员大会行使下列职权:

　　(一)审议、修改本场章程和各项规章制度;

　　(二)选举和罢免场长;

　　(三)决定成员退场、继承、奖励、处分等事项;

　　(四)审议本场的发展规划和年度业务经营计划;

　　(五)审议批准年度财务预算和决算方案;

　　(六)审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案;

　　(七)定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项;

　　(八)对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议;

　　(九)决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期。

　　第十五条本场根据生产经营需要，经场长提议，可随时召开成员大会。第十六条本场设场长(经理)一名，为本场的法定代表人。场长(经理)任期5年，可连选连任。场长(经理)行使下列职权:

　　(一)主持成员大会;

　　(二)签署聘任或者解聘本场副场长、财务会计人员和其他专业技术人员聘书;

　　(三)组织实施成员决议，检查决议实施情况;

　　(四)代表本场签订合同等。

　　第四章财务管理

　　第十七条本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照自治区农牧厅制定的家庭农场财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。

　　第十八条本场依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度。

　　本场财会人员应持有会计从业资格证书，或实行会计委托代理服务，会计和出纳互不兼任。

　　第十九条会计年度终了时，由场长按照本章程规定，组织编制本社年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，供成员查阅，并接受有关部门的检查监督。

　　第二十条本场资金来源包括以下几项:

　　(一)家庭成员筹资出资;

　　(二)每个会计年度从盈余中提取的公积金、公益金;

　　(三)未分配收益;

　　(四)国家扶持补助资金;

　　(五)他人捐赠款;

　　(六)其他资金。

　　第二十一条本社从当年盈余中提取百分之二的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资。

　　第二十二条本场从当年盈余中提取百分之二的公益金，用于成员的技术培训、文化学习、福利事业和生活改善。

　　第二十三条本场接受的国家财政直接补助和他人捐赠，均按本章程规定的方法确定的金额入账，作为本场的资金(产)，按照规定用途和捐赠者意愿用于本场的发展。在解散、破产清算时，由国家财政直接补助形成的财产，处置办法按照国家有关规定执行;接受他人的捐赠，与捐赠者另有约定的，按约定办法处置。

　　第二十四条当年扣除生产经营和管理服务成本，弥补亏损、提取公积金和公益金后的可分配盈余，经成员大会决议可记入每个成员个人账户或作为家庭共同财产入账，用于扩大再生产或周转资金

　　第二十五条本场如有亏损，经成员大会讨论通过，用公积金弥补，不足部分也可以用以后年度盈余弥补。

　　本场的债务用本场公积金或者盈余清偿，不足部分也可以用以后年度盈余弥补。

　　第五章合并、分立、解散和清算第二十六条本场与他场合并，须经成员大会决议，自合并决议作出之日起十日内通知债权人。合并后的债权、债务存续。

　　第二十七条经成员大会决议分立时，本场的财产作相应分割，并自分立决议作出之日起十日内通知债权人。分立前的债务由分立后的组织承担连带责任。但是，在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。

　　第二十八条本场有下列情形之一，经成员大会决议，报登记机关核准后解散：

　　(一)本场经营管理不善长期亏损，成员大会决议解散;

　　(二)本场分立或者与其他场(合作社、公司)合并后需要解散;

　　(三)因不可抗力因素致使本场无法继续经营;

　　(四)依法被吊销营业执照或者被撤销;

　　(五)成员共同议决的其他情形。

　　第二十九条本场因前条第一项、第三项、第四项、第五项情形解散的，在解散情形发生之日起十五日内，进行解散清算和债务清偿。逾期未能清偿的，债权人可以向人民法院提请组织清算清偿。

　　第三十条本场财产优先支付清算费用和公益债务后，按下列顺序清偿：

　　(一)与周边农户已发生交易所欠款项;

　　(二)所欠员工的工资及社会保险费用;

　　(三)所欠税款;

　　(四)所欠其它债务;

　　(五)归还成员出资、公积金;

　　(六)按清算方案分配剩余财产。

　　清算方案须经成员大会通过或者申请人民法院确认后实施。本场财产不足以

　　清偿债务时，依法向人民法院申请破产。

　　第六章附则

　　第三十一条本场需要向成员公告的事项，直接召开成员大会宣布，需要向社会公告的事项，采取报纸刊登公告的方式发布。

　　第三十二条本章程由设立大会表决通过，全体设立人签字后生效。

　　第三十三条修改本章程，须经半数以上成员提出，场长负责修订，成员大会讨论通过后实施。

　　第三十四条本章程由本场负责解释。

第二篇: 家庭农场管理制度范本

　　一、农场安全生产管理制度

　　1、“安全生产，人人有责”，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

　　2、凡不符合安全要求的设备、设施，员工有权向上级报告，遇有危及生命安全的情况，职工有权停止操作，并及时报告领导处理。

　　3、生产操作人员未经安全教育和不合格者不准参加生产和主力操作。

　　4、工作中应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人，严禁酗酒者进入工作岗位。

　　5、凡员工违反上述安全生产守则者，视情节轻重酌情处罚。

　　二、农场生产过程管理制度

　　1、严格履行农产品质量安全的主体责任。

　　2、配备专职监管员，负责农产品质量安全监管工作。

　　3、投入品使用安全规范，采收符合安全间隔期和休养期要求。

　　4、积极应用物品防治，合理使用生长调节剂型。

　　5、禁止使用禁限用农(兽)药或其他化学物质

　　6、使用的相关药剂符合国家有关强制性技术规范。

　　7、制定应用农产品标准化生产技术模式图，积极参加生产技术培训，自觉接受监管部门检查和消费者监督。

　　三、农场农业投入品管理制度

　　1、农业投入品实行专库专储，配置明示标牌。

　　2、库房防潮、防鼠、防火，物品分类摆放，排列有序，整洁卫生。

　　3、农业投入品来源清楚，消毒药等药剂“三证”齐全。

　　4、实行专人专管，规范做好物品出入库登记记录。

　　四、农场主负责制

　　农场主统揽全场工作，主要是拟定发展目标和计划，制定管理制度，加强从业人员管理，有序组织生产经营活动，加强财务审核审批，协调解决农场重大事宜，争取各项扶持政策，开展工作考核和总结评比。

第三篇: 家庭农场管理制度范本

　　农场独立核算，自负盈亏，服从农业管理部门的管理与指导，实行科学化管理，生产优质和安全的农产品。根据上级有关规定，结合自身实际，实行农场主负责制，设置生产技术管理、销售管理和财务管理等岗位，并明确工作职责。

　　一、农场主职责（负责人良XX）

　　（一）负责家庭农场的全面工作，拟定家庭农场总体发展目标和计划，制定管理制度。

　　（二）负责组织召开家庭农场会议,加强从业人员管理。

　　（三）有序组织生产经营活动，带动农场增收。

　　（四）组织实施家庭农场的各项规划,及时解决家庭农场的有关事宜。

　　（五）负责家庭农场的财务审核审批。

　　（六）争取上级扶持政策，开展工作考核和总结评比。

　　二、生产技术管理岗职责

　　（一）落实家庭农场年度生产计划。

　　（二）制定并实施生产技术规程

　　（三）根据生产需要，组织提供所需的生产、生活资料。

　　（四）提供技术指导和服务，引进新技术、新品种。开展新技术培训、技术交流、经济技术协作。

　　（五）掌握农业气象、病虫草害等各种生产灾情。

　　（六）组织标准化生产并负责完善相关记录，建立产品质量追溯机制。

　　（七）加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。

　　三、销售管理岗位职责（负责人徐xx）

　　（一）拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式。

　　（二）负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项。

　　（三）坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象。

　　（四）努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益。

　　（五）建立销售台账，及时报告销售业绩。

　　四、财务主管岗位职责（负责人林xx）

　　（一）拟定并落实年度财务计划和预算方案，制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法。

　　（二）遵守财产物资采购审批程序，加强财产物资安全领用、保管。

　　（三）作好生产经营收支记录。

　　（三）建立健全财务会计账簿，组织财务核算，按时提交、报送财务报告，按时进行税务登记。

　　家庭农场各岗位之间要精诚合作，建立奖勤罚懒、评先创优机制。

【家庭农场管理制度范本集合3篇】