建筑工程材料应用论文(4篇)

第三篇：建筑工程材料管理问题及主要策略

摘要：在建筑工程中开展材料管理，能够提升施工环节的安全性，成本控制任务也更方便进行。针对现阶段工程材料管理存在的问题进行总结，并探讨了有效的解决措施，提出一些管理体系完善的方法，为施工任务开展打下坚实基础，管理工作也能高效进行。

关键词：建筑工程；材料管理；管理方法

1建筑工程材料管理的意义

对施工材料进行严格管理，可以避免不合格材料被投入到建设环节中，工程的使用安全性也得到了保障。建筑工程建设阶段使用材料的种类比较复杂，这也增大了管理工作开展的难度，材料管理要针对质量，使用数量与采购价格等方面来进行，是一项长期工作任务，需要多个部门共同配合完成。严格执行材料监管体系，能够帮助工作人员发现其中存在的不合理现象，并通过提升材料质量来确保建筑工程的使用安全性，通过质量检验审核。加强材料管理还有助于造价成本控制，避免建设资金浪费的现象出现。建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。

2建筑工程材料管理存在的问题

2.1材料管理人员的能力和素质不高。虽然材料管理已经得到了重视，但受监管人员专业素质不足的影响，仍然存在体系落实不彻底的现象。工程建设期间所应用的材料中，仍然有一部分不达标的建材被投入到使用中，造成建筑工程质量不达标，结构受力后很容易出现破损。随着建筑行业的兴起建材市场也得到了大力发展，但却缺乏专业的材料管理人才，工程规划到建设期间管理任务比较复杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用。材料市场价格也是不断变化的，缺乏完善的监管体系与管理队伍，工程建设投入资金很容易与预算结果产生差异，因资金不足也会造成建设任务终止。一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。这些非专业管理人员管理能力和素质涵养往往不高，有的专业知识水平较高，却缺乏实践经验。有的能力较高、经验丰富，但专业知识水平低，管理混乱；更有甚者中饱私囊、投机取巧。这样不仅不利于建筑工程材料的科学化、合理化管理，反而给企业材料成本的控制、建筑工程的顺利推进带来困难。

2.2建筑工程材料采购工序混乱。对于一些需求量比较大的建筑材料，采购任务并不是一次完成的，对价格控制的难度会更大。建筑工程中的材料采购任务是由专业部门来挖成的，现存问题是材料采购部门管理混乱，对价格与质量的控制都存在不达标现象，甚至与供应商相互串通，对价格进行更改，以此来获得个人利益，但却造成建筑企业的经济损失。工序混乱是造成上述问题的主要原因，监管体系在其中不能得到落实，导致材料价格抬高的现象得以发生。此类问题要得到管理人员的高度重视，通过完善体系规范流程来解决。

2.3缺乏健全的材料管理制度。有关于材料的管理体系尚未完善，因此不能对工作任务开展起到规范作用，即使出现违规现象也不能得到处理。目前，大多数建筑企业材料管理机制不健全，没有具体的材料管理程序和管理方法，更不用说一个健全、完整、系统的管理制度，对于材料管理具有极大的随意性。这样一来，就没有一个严格的标准去约束管理人员的工作，长此以往，管理就会混乱无秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理体系对建筑工程的顺利开展具有重要的意义。

3改进建筑工程材料管理的对策

3.1提升管理人员的管理能力和素质。建筑工程材料管理对管理人员有很高的专业要求，不仅要求管理人员具备专业、系统的管理知识，对建筑材料市场有充分的了解，能对市场变化作出精准的判断，能灵活运用各种采购方式，还要具备较高的思想素质、职业道德和敬业精神，能自觉遵守相关的法律法规，能严格约束自己、监督他人。因此，建筑企业不仅要提高建筑工程材料管理一职的准入门槛，聘请符合材料管理标准的专业人才，还要定期对管理人员进行严格培训。通过培训提高管理人员的管理能力、业务素质，增强他们的责任感，使他们能够明确自己在材料管理方面的责任和义务，并定期对管理人员进行考核，从而培养出既具有较强的理论知识，又具有一定实践能力的复合型人才。

3.2采取合理、统一的采购模式。建筑企业必须采取合理、统一的采购模式。在材料采购方面，建筑企业要成立专门的材料采购小组，在满足建筑工程需要的前提下，提前做好市场需求分析，掌握好市场动态，对采购材料的品种、数量做好采购规划，看准时机，批量采购，力求最大限度地降低建筑工程材料的采购成本，做到规范化采购。同时，还需要成立采购监督小组，避免出现损公肥私、弄虚作假的情况，确保材料采购工作的顺利进行。

3.3建立健全材料管理制度。建筑材料的管理无外乎就是对材料进、出、存三大环节的管理，包括制订材料采购计划、实行采购、组织运输、入库保存、提供使用等。针对这三大环节，要制订全面、合理的材料管理制度，规范管理人员的管理方式，约束和监督管理人员的行为，减少因工程材料随意堆放导致变质、腐朽的现象出现；实行工程材料管理部门和管理岗位的责任制，让各级管理人员各司其职，务必做到分工明确、规范有序、权责分明，避免材料丢失、被盗窃的恶性事件出现；实行定期考核和奖惩制度，结合工程的实际进展情况，对管理人员进行定期或不定期的考察，以经济手段鼓励积极、进步的工程材料管理人员，对举报徇私舞弊、弄虚作假现象的管理人员进行物质奖励，加强对材料管理人员的再监督。

3.4建立现代化的材料管理系统。工程材料数量大、种类多，管理工作繁杂，因此，传统的材料管理手段已经不能满足现代建筑企业工程材料管理的需要，建立现代化、信息化的材料管理系统势在必行。利用现代科技建立的信息化材料管理系统具有实用性高、易操作等特点，不仅能够在较大程度上提高工作效率，还能很好地实现信息交流，避免领料、用料等数据出现混乱，便于及时更新数据和查阅信息，对工程材料实施数据化、动态化的管理，从而提高工作效率，加快工程进度。建筑工程材料管理对整个建筑工程有着举足轻重的作用，工程材料的管理决定着整个建筑工程的进度、成本，对工程整体质量有着最为直接的影响。因此，建筑企业要高度重视建筑工程材料的管理，设立专门的材料管理部门，针对实际管理过程中出现的问题及时解决，不断改进材料管理制度和管理方法。只有这样，才能有效地控制工程总成本，保证工程质量，提升企业的整体经济效益，进一步推进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]穆静亦.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].经营管理者，2014（2）：120.

[2]吴宾.浅析建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].科技与企业，2014（9）：43.

[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（9）：180.

作者：王东 张宏宝 单位：辽宁省建筑标准设计研究院

第四篇：建筑工程材料检验检测管理分析

摘要：随着改革开放不断深入，经济建设腾飞发展，为进一步创造良好的经济投资环境，各行各业不断加大基本建设投入，因而建筑工程项目剧增，在建筑工程管理中把好质量关，建筑材料检验检测工作发挥了中坚作用。为此，加强建筑材料的检验检测的管理，使之更好地为国家建设服务具有重要的现实意义。

关键词：建筑检验检测重要性；现状；管理

1建筑工程材料检验检测的重要性

建筑材料的检验检测，在建筑工程中，是一项不可缺少的工作环节，不论在施工前材料的选用抑或是施工后工程质量合格与否，都离不开检验检测工作。众所周知，一个项目工程，其质量的优劣无不与所用的建筑材料优劣有关，如将质量不合格的建筑材料用到工程上，势必影响工程质量，使用效果和耐久性，甚至还会影响整体结构的安全。再者，施工后工程质量不合格，导致主要结构部位留下隐患，如不及时发现，不采取加固补强措施，其严重后果将不堪设想，国家和人民生命财产将受到严重威胁。因此，需要在施工前对工程所用的各种建筑材料进行检验检测，其各方面技术性能达到设计规范要求，达到国标要求，方能使用到工程上。同时，施工后的工程质量是否合格，也需要进行检验检测。总之，从工程施工开始到工程竣工，都要进行材料的检验检测工作，这是合理使用建筑材料，确保工程质量的一个重要关键步骤。另外，加强建筑材料检验检测工作，是“建筑市场治乱”、“工程质量治差”的有效途径。目前，假、冒、伪、劣材料充斥建材市场，只有加强材料检验检测，严把质量关，对不合格的建筑材料严格禁止用到建筑工程上，使劣质材料无销售市场，给质量差的工程坚决予以曝光，促使施工单位整改。只有这样，建筑市场的“乱”和工程质量的“差”，才能得到有效遏制。

2建筑工程材料检验检测的现状

随着建筑市场的发展壮大，为了进一步把好工程质量关，各县（市）均成立了建筑材料试验室或者检测中心。他们为当地建筑工程严把质量关做了大量的工作，发挥了应有的作用。例如，各县（市）在建的工程施工中所需要的建筑材料检测，就不必跑到区、地区去检验检测，既节省了时间，也跟上了施工进度的步伐。同时，有了试验室，对在建工程见证取样测验，能及时发现问题，及时纠正，保证了施工质量，避免了人力、物力和财力的不必要的浪费。诚然，各县（市）一般试验室，普遍存在以下情况：

2.1设备较简陋

据了解，各县（市）建材试验室现有设备大多数是压力试验机和300kN万能材料试验机。这仅能供砖、砌块、混凝土、砂浆等试件进行抗压强度检测；对准25以下的钢筋原材、钢筋焊接进行冷拉、冷弯等强度进行试验、检测、评定。总而言之，目前县三级资质的试验室一般除了能对上述的几项进行试验、检测、评定之外，其余的试验检测项目均由于设备简陋，不配套，或场地有限，缺少设备等必要条件而无法进行检验检测、评定。另外，各项在建的工程中，作为施工中的土工、屋面防水、卫生间防水、铝合金门窗等，也无法进行检验检测，这些需要检验检测的项目只好往区、地区一级检测中心（站）送检，既耽误了时间，也影响了施工进度，给施工单位带来了诸多不便。

2.2技术力量薄弱

建筑材料检验检测工作是一门专业技术性很强的工作，且比较精密。试验方法、设备性能、试验条件等是否符合标准技术要求，都会引起试验结果的差异，这些都要求试验人员有较高的专业素质。目前，各县（市）建筑材料试验室的工作人员一般由助工、技术员、工人组成，缺少工程师；大多数都有上岗证，有部分工作人员还是专科学校毕业。但从整体来看，专业素质不高，基础底子薄，在进行检验检测的过程中遇到一些稍为复杂问题时，由于经验不足，把握不准而造成失误。同时，一般常见的试验机故障也不能排除，只好等区一级计量测试研究院派专家前来检修。另外，有的试验人员由于不熟悉业务，不按规程操作。如在钢筋抗拉强度试验中，抗拉速度应为10MPa/s，他们却把速度开成大于10MPa/s。这样试验时间缩短了，读盘读数增加，强度也随之增大，本来有的钢筋是不达标的，这样一来，就无形中把数据提高了，也达标了，对乙方无形中起了庇护作用，把这些钢材用到工程上去，无疑给工程埋下了安全隐患。

2.3管理工作滞后

根据目前情况来看，县级建筑材料试验室一般挂靠质监站管理，属于二层机构，工资靠自收自支，自负盈亏，试验室领导（主管）一般是兼职，平时不参加试验室工作，很多问题得不到及时处理，不利于检验检测工作的开展。由于管理跟不上，各项工程的材料检测的原始数据资料也得不到及时地整理、归档、保管，影响资料的有效利用。此外，各项管理制度要进一步修改完善，存在问题需要亟待今后解决。

3建筑工程材料检验检测的管理

建筑材料检验检测工作是建筑工程施工技术管理的一个重要组成部分，要抓好建筑材料检验检测管理，笔者认为必须加强以下工作：

3.1加强对试验室的领导

试验室作为县住房和城乡建设局的一个重要部门，能否充分发挥其职能作用，关键在于领导。好的领导犹如一只领头雁，带领群雁冲云破雾，展翅翱翔。因此，必须选择德才兼备、坚持原则、廉洁奉公、忠于职守、作风正派、全心全意为人民服务，并有较高的专业知识、专业技术水平的同志担任技术主管，使建筑材料检验检测工作专业化、规范化、科学化，严格把好建筑工程质量关。

3.2加强政治思想工作

要做好材料的检验检测工作，人是第一因素。必须抓好试验工作人员的政治思想教育工作，加强“三严四自”和职业道德教育，教育员工爱岗敬业，廉洁自律，以杜绝工程质量事故的发生。原则上，使他们在改革开放的经济商品大潮中站得稳，经得起金钱利益的诱惑，不假公济私，不弄虚作假，不出具假报告单。

3.3加强业务学习，不断提高专业素质

要做好材料的检验检测工作，检测人员必须认真学习国标、行标，熟悉各种材料的技术性能、试验方法和操作规程。因此，要鼓励在员工加强业务学习，积极参加专业技术培训，提高员工的业务水平，不断更新知识，熟悉掌握试验操作规程，使工作精益求精，提高检验检测的准确率。

3.4鼓励员工加强学习，提高文化水平

为了进一步掌握更多的文化知识，提高专业技术水平，鼓励员工业余时间努力学习，考取各种对口的大学，或者函授大学，，增加专业知识。通过读大学，达到大专、本科水平，从而，提升整个试验室员工的文化水平。

3.5鼓励员工申报技术职称

结合自己的技术水平，加强学习专业知识的同时，鼓励员工努力学习计算机的应用，努力学习外语，达到申报职称条件的，鼓励员工踊跃申报，从技术员，到助理工程师，到工程师，一步步晋级。

3.6增加投入，更新设备

设备的更新是加强建材检验检测工作的一种手段。为了进一步增加和扩大业务范围，县级试验室在改革中求生存，在改革开放中求发展，在条件允许下加大投入，努力创造更多的检验检测项目，这样既增加本单位收入，又为建筑工程提供方便。

3.7加强见证取样送检管理

见证取样是检验检测的前奏。由于试验室人手不足，一般取样由建设单位（或者委托监理单位）和施工单位双方专人负责、专人管理，双方专人送检，即有见证人。但有些工程的建设单位由于对工程质量认识不足，往往对现场抽样送检监督不重视，仅由施工单位单方送检，致使得出的试验数据失真。要使工程质量数据真实可靠，必须加强试验见证取样的管理：

（1）要检测人员到施工现场指导取样，指导工人掌握试件制作和养护的正确方法。

（2）要试验人员到工地随机抽样，或由甲、乙双方在现场保证试件的真实性和代表性，才能对工程质量的有效监督。

3.8加强资料的管理

检验检测原始数据资料是建设工程质量的真实记录，具有较高的参考价值。但至今仍未引起领导的足够重视，不按《试验室质量管理制度》执行，没有专人保管，工作中积累的检验检测原始记录和检验检测报告得不到及时整理归档，给查阅资料带来了一定的困难。笔者认为，资料的管理是做好建筑工程质量检测试验工作的基础。因此，平时要注意收集资料，一个工程建立一个档案盒，按制度定期汇总登记，所积累的资料应分门别类，按“年度～工程项目～类别”的方法加以组卷归档，排列编目，以便于检索查阅，只有这样才能充分发挥检验检测数据应有作用。而且，检验检测原始资料按国家有关规定要存档6年，这样才能完善档案管理工作。