工程预算成本控制论文写作的四个步骤

工程预算成本控制是项目管理中非常重要的组成部分，在施工之前做好工程预算，施工过程中把成本控制在预算范围之内，已达到对成本控制的目的，对于企业来说，成本控制有利于保证业务活动进行有效进行及资产的安全与完整。

工程预算成本控制的主要工作包括以下几个方面：

1、以人为本全员参与，优化改进，全面提高

项目成本管理包括进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理等一系列管理工作都关联到成本，且在各个环节中涉及到了每个人，必须让企业全体人员共同参与。

2、任务分解，提高效率

指标有效的分解是项目管理的一部分，明确了各个岗位的成本目标及责任，根据岗位的不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到每个人，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。

3、高效的成本控制体系

在企业的经营中，通过成本预测，决策和计划确定目标和成本，目标和成本如何细分到每个部门并进行层次的落实，是建立有效项目成本管理体系的基础，在成本控制的过程中，要对实际的效果进行收集反馈，并反映出管理控制过程中的问题。反馈出来的问题通过各个环节的控制可以达到减低成本的作用。

4、实施过程的有效监控与改进

成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强项目现场成本的有效控制，关键在于组织项目管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的项目成本综合管理与控制的网络系统。减少施工现场中对物料的浪费，切实提高施工人员的工作及沟通效率。