人事管理是什么 人力资源管理一般做什么

文章目录：

1. 人事管理是什么
2. 人力资源管理一般做什么

一、人事管理是什么

人事管理是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。

人事管理的主要任务是组织；计划；人员的配备和使用；任职前培训和在职培训；工资定级、升级和各种保险福利工作；政治思想工作；人事管理研究，即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

扩展资料：

人事管理一词源出于英语Personnelmanagement，本意是“人员管理”。日本译为人事管理，后被普遍采用。人事管理作为一门科学，起源于美国。人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。原始社会的部落管理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。

但在人类社会相当长的历史时期中，人事管理并没有形成科学管理理论。到20世纪初叶，一些受商业、工厂和政府部门聘用管理人员、科学家和工程师，从提高经济效益和工作效率出发，人事管理上升到科学管理阶段。初称为劳动管理，继而称为雇佣管理，20世纪20年代后称为人事管理。

参考资料来源：

是国家或部门为实现一定目标而进行的一系列管理活动，如选拔、使用、培训、考核、奖惩等。

目的是通过科学的方法、正确的用工原则和合理的管理制度，调整人与人、人与组织的关系，充分利用人力资源。

现代人事管理起源于美国。资产阶级为了夺取更高的超额利润，初步建立了一套组织、协调、监督和鼓励工人的管理制度。20世纪中叶以来，世界各国都重视人才管理。

从提高效率和效率入手，运用人事管理的理论和方法，促进社会经济的发展。

扩展资料：

主要任务

1、组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

2、计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

3、人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。

4、培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

5、工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

6、政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。

7、人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

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二、人力资源管理一般做什么

我们通常说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理是指企业内部对人的管理。

人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容： (1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 (2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 (3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 (4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 (5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 (6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 (7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 (8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 (9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 (10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

希望文字工具网搜集的关于人事管理的2点解答对大家有用。